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浅析站长应怎样将竞争对手转化为建站帮手7

2019-10-12 21:59:22来源:励志吧0次阅读

竞争对手是我们永远无法回避的词汇,任何一个存在盈利的行业都会有不同的群体进行推广,而我们彼此之间就成了竞争的关系,而且很多时候站长朋友们是怀着不是你死就是我活的心态去对待竞争对手,这在无形中就造成了一种恶性循环,即不与同行进行及时的交流,站越做越像闭门造车。其实竞争对手完全可以是我们的学习榜样

,从他们那我们能学到很多自己没有注意的东西,就像一句话说的那样,以人为镜可以明得失。那么,我们该从竞争对手那学习什么呢?

分析竞争对手站点的Meta信息,组建自己的站点基本信息

主关键词、长尾关键词怎么设置,站结构又是怎样一种方向,这些对于新手站长来说都是比较纠结的事情,而那些信息对以后的站优化都起着至关重要的作用,所以新手站长在这上面一定要慎之又慎,而对手的站显然是新手站最好的学习榜样。我们可以通过分析竞争对手页上的页面代码,查看页面的标题信息、描述信息、关键词的设置等等来决定自己站的基本信息,同时我们才能从这些基本信息中找到对方的薄弱点,比如那些关键词的选择是否过于广泛,从而找到打败对方的方法。就拿我自己来说,我想做某个服装品牌的销售

,于是就用站长工具分析了一下对手的关键词,看了一下对方什么品牌的女装最吸引人、最潮女装等几个关键词做得好,但唯一不足的是最潮女装这个词做的太广了,我们要想突破这个竞争对手的限制,必然要在这上面下足功夫,做一个像夏季最潮女装之类的词,完全可以抢得先机。

学习外链构建技巧,营造自己的推广王朝

内容为王,外链为皇。外链建设是站建设的重要组成部分,也是最难做的地方,很多新手站长往往因为这个地方做的不好,导致自己的排名不给力,那么站长可以从对手那学些什么呢?首先我们可以分析竞争对手都和那些站做友链,然后借用爱站等站长工具对对手的友链结构进行一定的分析,在这个基础上选择自己友链投放渠道。

另外,我们还要看对方在对外链建设上主要使用那种方法,因为排名主要和外链建设相关,对方经常使用那种方法我们就要跟着学着点,他们写软文,咱们就写软文,他们做第三方博客,咱们也做。就像上面提到的站,站长经常在A5站发文章或是拥有第三方博客,这就给我们提供了一个很好的外链建设提示。

探索对方的盈利模式,发掘属于自己的盈利点

站盈利永远是我们做站的最终目的,那么怎么寻找到属于自己这个行业的盈利点呢?就拿我最近做的这个站,是一个货源为主的站,除了基本的广告收入、产品推广之外,我还真不知道有其他的盈利模式,但是通过对竞争对手的研究,我还发现自己的站完全可以借助第三方中介,进行业务的推广以及和本地团购企业合作,进行薄利多销等等,这些都是竞争对手告诉我们的,所以一个会分析竞争对手站的站长必然是一个会赚钱的站长。

研究对方营销模式,构建自己的营销体系

站不能只做,关键是营销

,而营销又不同于一般的推广,推广只是让更多的人知道我们的站,而营销是在这个过程中尽可能的促成交易,那么这些东西该怎样从对手那获得呢?首先我们要看竞争对手经常使用那些营销手段,各有什么利弊,还是以我为例,我的竞争对手经常使用的营销工具多为社会化媒体

,比如通过微博进行营销,此外,还会借用通常的SEO优化、平台软文以及论坛营销等。

不过在对对方站的分析中,我发现他十分重视危机公关的处理,能够及时删除对站发展不利的消息。这点虽然不会对营销模式起到什么推广作用,但至少会让自己站的营销进程不受到影响,对整个站的营销体系会有一定的保障作用。

分析竞争对手的社交媒体,逐步打造自己的社交络体系

社交媒体在互联中扮演的角色将会越来越重,这是毋庸置疑的,尤其是谷歌宣布将社交络的社会信号纳入其排名的因素之一。那么作为一个站,一定不能忽视社交媒体的作用。那么我们如何在社交媒体这一块上不落人后呢?首先我们还是要分析你的对手的社交媒体络。每过一段时间就去查看对手的社交媒体,分析他们使用的方法然后与你的社交络做比较,找出社交络的组建策略。

就拿A5来说,一个好汉三个帮,A5的成功并不仅仅是站长以及工作人员的努力,很多时候也和自己的社交络体系有关,看看A5首页那些合作的商家就知道了,他们的存在才使得A5的功能性越发强大,才能牢牢抓住更多用户的眼光,所以一个良好的社交络体系对站的发展以及竞争力的提升有很大的推动作用

透过竞争对手站定位模式看自己的站发展方向

大家可能不明白我为什么要在最后说站定位这个问题,因为现在站长行业普遍存在一个令人纠结的问题,那就是很多站长直到自己的站经营不下去都不知道自己的站的立足点在那里?这是一个不争的事实,因为很多站长并不认为站定位很重要,其实互联发展日新月异,今天你做货源很赚钱,明天淘宝客就可能很赚钱,那么当看到淘宝客如火如荼进展的时候,你是否也想在自己的站上搭建一个平台进行推广呢?

这些都是站定位帮我们决定的,一个成熟的站必然有合理的定位,就像我的竞争对手一样,这个站的定位很明确,就是通过货源进行业务的拓展,先是站长个人对站有一个整体的认识,找到自己的兴趣点,其次就会市场有一个评估,挖掘商机,接着就对营销模式进行定位,找到性价比最高的推广模式,整体混为一个有机体,井条有序,而这些都是从竞争对手那学到的。

竞争对手一方面和我们竞争,争夺有限的排名资源或是盈利资源,但从另一个方面说,他们的存在才使得我们更加强大,以人为镜可以明得失,尤其对于新手站长来说

,竞争对手的表现很大程度上为我们建设站提供了一个风向标。本文出自卓多姿官方旗舰店 ,转载请注明。

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