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延長油田長采油廠制定油井管理三部曲

2019-11-09 00:57:41来源:励志吧0次阅读

陕西传媒讯(钟丰富 见习 强建宁)在采油厂原油生产即将步入“黄金季节”之际,子长采油厂在各项生产运行平稳的情况下,特别提出要加强油井管理,制定油井管理“三部曲”,把油井管理工作纳入日常工作考核机制,确保提高油井的利用率和采油时率,起到节支降耗的目的

为了实现油井的科学有效管理,达到预期油井管理效果,该厂对油田公司的《油水井管理现场考核细则》进行了认真分析与讨论,有针对性地对当前该厂存在的问题逐一进行筛选、排查,将通过开展绩效考核、间歇采油、有序泵油三个方面逐步提高油井现场管理水平开展绩效考核:为了提升管理水平,实现降本增效,该厂结合单位实际情况,积极开展全员绩效考核工作,成立机构,制定考核办法、考核项目和考核细则在各生产区队开展油井现场管理和绩效考核,在不断查找问题,不断完善考核细则,逐步提升职工的工作积极性,通过考核有利于发现问题、整改问题,逐步提升油井管理水平推进间歇采油:在原油市场疲软,成本管理压力逐步增的情况下,大力提倡节约意识和成本意识,根据安排在全厂范围内实行间歇采油工作,各采油单位专门成立间歇采油领导小组,同时通过对油井采油参数,片区划分,设备状况、人力配置等方面的分析,制定了详细的间歇采油实施方案,通过不断地摸索和调整,实现了每天停抽4小时、6小时、8小时和每周停抽5天抽2天的采油模式,充分降低泵运人员的劳动强度,有效降低了泵油成本,提高了效率推行有序泵油:在全面推行间歇采油的同时,该厂各采油队根据单井产液量,分区域推行有序泵油工作根据各队实际情况,采取了2方以下的罐存够2方安排泵油,2方以上5方以下的每天上午安排泵油,5方以上的每天下午安排泵油,对易偷盗油井每天扫罐,对产液量较大油井,在每天泵油收车时罐存不得大于3方全面推进有序泵油工作,确保生产组织运行平稳,大大降低了泵油人员的劳动强度

通过以上工作的开展,该厂的油井管理水平有了一定的提升,采油成本有所降低,职工的劳动强度降低,基本达到预期的目的,为油井管理工作摸索出了一条可行性的新路径

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